半年工作会对接下来的“考试”挺重要

在网上，有人把各国应对新冠肺炎疫情的过程比作一场考试毫无疑问，中国已经赶上了第一局，虽然问题有点超级但是学霸毕竟是学霸，考了个好分数之后的考试对后来的欧美考生来说应该是白玩的，一样的题，开放的答案，只要复制有，但没想到有些自大的高材生会翻车，连人渣都抄不了在国内还是这样，葡萄酒行业也需要不断的学习和总结

2020年已经过去了一半，一个有趣的现象引起了笔者的注意:近期，行业，企业召开的半年工作会议频频见诸报端。

与往年相比，今年中国酒业的形势大不相同众所周知，这半年来，中国乃至全球的整体经济环境发生了深刻的变化由于新冠肺炎疫情的影响，无论是行业趋势，企业的生产经营，市场状况，甚至消费者的心态都发生了变化这种变化不是短期的紊乱，而很可能成为一种新常态对于整个行业来说，是前所未有的新挑战，对于行业企业来说，面临着多重压力和考验在这种形势下，行业组织和名酒企业纷纷召开半年工作会议，旨在摸清市场，总结经验，应对挑战，振奋精神，把下半年的工作做得更好

日前，中国酒业协会第六届理事会在北京召开这个本应在每年4月份召开的行业会议，因疫情原因推迟了半年召开，时间的变化也给这个会议增添了新的内容和意义宋书玉董事长在发言中提出了符合行业实际情况的政策，显示了行业组织的带动和引领作用

除了行业，企业本身的半年报会也不错日前，在萧郎白酒事业部召开的半年销售会议上，提出要稳步发展，注重资源开发萧郎酒和顺品郎两大产品将相互依存，协同发展

日前，西凤酒2020年上半年营销工作总结暨2020年下半年工作部署会在陕西宝鸡召开营销体系转型升级的第一个整年，西凤不仅交出了逆势的高增长业绩，也进一步明确了下半年的加速发展路径

7月17—18日，酒鬼酒公司销售管理中心2020年年中工作总结会在长沙召开九九公司副总经理程军提出五点要求:一是打造牛人团队，第二，要重视价格体系的管理，三是服务好客户，第四，要加强终端建设，做好市场营销，第五，公司的战略战术制定后，要坚决高效的执行

日前，茅台集团召开半年工作会议下半年提出，深化改革要有新突破，从严管理要有新要求，生态环境要有新举措，高质量发展要有新目标，从严治党要有新成效，努力推动茅台取得十三五规划，圆满的结局和更好的发展

记者发稿前，多家酒企的半年总结会仍在陆续召开我相信，企业在特殊年份通过半年一次的会议，可以明确自己应对危机的优势和劣势Get 更好的成绩

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