“砍砍砍”之后又“招招招”，五粮液要向整个行业“挖英才”啦！

2019年注定是五粮液不平凡的一年。

数据显示，五粮液集团2018年实现销售收入931亿，同比增长16%其中，白酒板块收入突破400亿，同比增长32.61%，净利润133.84亿，同比增长38.36%，分红金额65.99亿元，为历史最高，也是五粮液2019年的1000亿目标做了充分的脚注

1000亿的目标近在咫尺为了加快品牌价值的重塑，壮大营销人才队伍，中国的酒王五粮液要面向全行业招聘营销人才，尤其是有大型国企，外资企业，国内酒企背景的人才这标志着五粮液开始了在行业内广泛挖掘人才的节奏

另外，营销影院渠道管理经理，营销影院营销策划经理，营销影院费用核算专员，营销影院人事行政专员，营销基地总经理的年收入范围为20—40万元，营销基地渠道运营经理的年收入范围为15—30万元，具体按照公司相关管理制度执行此外，所有员工均可享受五险一金，补充商业保险，企业年金，带薪年假，体检，劳保用品，节日礼品等员工福利

日前，五粮液股价正式突破百元，成为白酒行业第四只百元股，a股市场第二十只百元股，充分证明了市场对五粮液最近几年来品牌聚焦和产品调整的认可比如减少产品，推出第八代经典五粮液，加强终端管理等一系列调整，进一步释放了五粮液的价值

在产品层面，五粮液进一步强化品牌聚焦，保持高端品牌形象日前，五粮液发布公告，清理旗下高仿首先，4月4日，五粮液发布《关于清仓停售，VVV，东方娇子系列酒品牌的通知等此次清洗涉及四种产品，共22种规格随后，4月9日，五粮液再次发布《关于清仓停售同质产品的通知》此次清理涉及25个产品的46个规格，在一定程度上显示了高仿五粮液时代将被终结

事实上，为了明确酒业板块肩负千亿使命，五粮液打造了明确的品牌酒1+3rd quo，产品策略和系列酒4+4rd quo，品牌矩阵，并在此基础上提出品牌瘦身计划，这次五粮液清理高仿产品是践行品牌战略的集中体现。

此外，在营销方面，五粮液将在2019年继续推广，以打造其差异化的渠道竞争力，成千县万店项目重点工作是搭建基础数字化平台，开展终端营销，实现门店网络赋能，渠道业务自动化，渠道秩序标准化，渠道评估标准化，经营决策数字化五大目的。

除此之外，除了上述举措，五粮液作为白酒行业的领导品牌，倡导构建全球酒业命运共同体，正在积极推动全球不同酒类，品牌之间的交流融合，助力中国白酒走出促进全球葡萄酒产业的共同发展。

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